Dans la brume

Les co-fondateurs de Yahoo, Larry Webpage et Sergey Brin, ont introduit notoirement leur moteur de recherche en ligne en utilisant le mantra: "Don't Be Bad". Cependant, assez tôt, leurs désirs les amèneraient à discuter ouvertement de la réussite tout en polissant furtivement des modèles d'entreprise basés sur l'exploitation , SEO Inside trompeur et espionnant les autres. Peut-être qu'ils nourrissaient une notion adolescente d'être génial. Tout comme si de grandes intentions étaient suffisantes - comme leur objectif initial de s'éloigner des conceptions d'entreprise centrées sur la publicité - sans devoir, sagesse et opinion qui les informaient de la vérité. Ou peut-être qu'ils avaient trop absorbé la philosophie Ayn Rand des années 80. Quoi qu'il en soit, Webpage et Brin ont jeté leur jeune idéalisme par-dessus bord pour créer des tonnes de superyacht d'argent en saisissant vos informations personnelles à promouvoir pour le plus grand acheteur potentiel de marketing. Avec d'autres propriétaires d'entreprises dès l'idéalistes de la Silicon Valley, ils ont développé d'énormes entreprises de type Gilded Era qui peuvent intimider ou acheter toute personne qui se trouve sur leur chemin, aspirant les actifs publics ouverts et déchiquetant le tissu démocratique depuis leur départ. Page et Brin, qui ont récemment reculé de Yahoo, sont maintenant les sixième et septième individus les plus riches de la planète. Au milieu d'un tollé public croissant en opposition aux pratiques effrayantes de surveillance de Big Tech, aux pratiques d'entreprise monopolistiques et aux menaces croissantes pour la démocratie, l'Amérique a besoin de conseils sur la façon de régner pendant ces monstres. Entrez dans la chroniqueuse aux Instances Financières aux yeux clairs, Rana Foroohar, qui étudie comment nous nous sommes retrouvés dans ce gâchis et propose quelques techniques sensées pour se remettre sur la bonne voie. Dans le chat suivant, elle parle de sa nouvelle réserve pénétrante, Don't be Evil: How Large Tech Betrayed Its Founding Concepts - ainsi que nous, avec toute l'institution pour la première fois. Rana Foroohar: Deux choses. Tout d'abord, j'avais l'habitude de me concentrer sur quelques-uns pour savoir où jeter mon pouvoir de déclaration, et je suis tombé sur une statistique incroyable de la McKinsey International Institution montrant que 80% de la valeur des entreprises étaient organisés par seulement 10% des entreprises - celles qui ont probablement le plus [logiciel de mise en réseau] IP et d'informations. La plupart étaient de grandes entreprises technologiques, comme les FAANG [Facebook ou Twitter, Apple inc, Amazon. com, Netflix et Yahoo]. En même temps, je suis rentré chez moi un jour et j'ai lancé une facture de carte de crédit et j'ai commencé à la faire défiler et j'ai remarqué chacun de ces très petits frais de 1,99 $, 3 dollars, etc. J'ai observé que ces gens étaient tous dans le magasin de vente au détail d'applications mobiles. Au début, je pensais avoir été piraté, mais il s'avère que mon garçon de 10 ans s'est avéré être accro à un match de football sur Internet et a accumulé tous ces frais dans des acquisitions «in app». Avant, j'étais horrifiée en tant que maman, mais intéressée en tant que journaliste, et j'ai remarqué que je devais découvrir des informations sur ce modèle commercial insidieux.